咕嘟夜食_8747咕嘟咕嘟欢乐火锅,咕嘟咕嘟小火锅

日期:2018-01-18 |  来源:方圆万李 |  作者:文鑫 |  人围观 |  0 人鼓掌了!

并共同推广。

争取在5年内成为国内最大的水果零售、批发企业!

与KFC、麦当劳等公司成立食品研发中央,收购以有的赢利的连锁水果店。并开辟江苏、浙江、广东等市场。

十、将来的发展和瞻望

其它:1万

冷柜、收款机等:7万/店

装修:3万/店

三、设备开支:

二、人员开销:4人X 1.1万/年=4.4万

一、房租:40平米6万/年

专卖店投入成本:

六、装修:

办公桌椅:

五、办公设备:

三、公司日常经营费用:

二、工资:

一、房租 办公室:

附录:《前期投资规划表》

北方地区的资金主要用途:开拓辽宁、天津、山东等地市场。

南方地区的主要资金用处:建立大型的采购物流核心,运输和仓储成本可节俭8%,利润约在25%左右,所以利润较低,竞争剧烈,南方的水果物产丰盛,所以开店成本约为24万。

第三期投资万

这还不包括1/3的加盟店所收取的加盟和管理费和为其配送收取的5%的利润。还有大客户销售的10%的利润。

总投资回收期约在18个月

单店投资回收期约为19个月

利润计算如北方地区:

但另外一方面,由于南方某些水果店月营业额可到达16万左右。

开店共50家。由于南方地区的房租成本可节省10%左右,每月赢利*45家店=149。4万

南方地区销售估算:

以上数据较守旧,按每月开店5家计算:

这还不包括1/3的加盟店所收取的加盟和管理费和为其配送收取的5%的利润。学会榨汁机小型多少钱一台。还有大客户销售的10%的利润。

北方地区总投资约在16个月收回。

1800万-748。28万(9个月利润)除以149。4(9月后每月利润)=7个月

9个月后,装修3万、其它0。8万、工资7万。合计:26万/年

总计:2011。5万*40%的利润=804。6万-7%的损耗=748。你看火锅。28万

5*8。94万单店营业额*1个月=44。7万

5*8。94万单店营业额*2个月=89。4万

5*8。94万单店营业额*3个月=134。1万

5*8。94万单店营业额*4个月=178。8万

5*8。94万单店营业额*5个月=223。5万

5*8。94万单店营业额*6个月=268。2万

5*8。94万单店营业额*7个月=312。9万

5*8。94万单店营业额*8个月=357。6万

5*8。94万单店营业额*9个月=402。3万

9个月开店45家,年利润可实现7.944万元,为38.304万元。扣掉管理费、税费、员工工资、房租、运费、水电费、物耗等费用,以年毛利20%计,年营业收入可达191.52万元,如按日客流量760人计算,算计需11.6万元。其他的如选址、进装备、装修、人员培训、办开业手续等都可由加盟商帮助办理。

北方地区销售预算:

年利润-26万投入=元。单店约19个月收回投资。

利润*40%=元/月。

元在减去7%的损耗=元

我们计划得到35%的消费份额万*35%=元(单店营业额)

在预计增长15%*22。2=元

共计:22。2万

3000户居民*10%(10%的居民消费)*35元=1。05万

3000户居民*10%(10%的居民消费)*65元=1。95万

3000户居民*80%(80%的居民消费)*80元=19。2万

单店销售预算:学习榨汁机小型多少钱一台。

开店费用:房租9万/年、设备7万,投资回报期预计在17个月左右。

北方地域资金应用打算:

销售利润计算:

以上是深圳百果园实业发展有限公司的加盟前提。其中的利润盘算是在其已经赢利的加盟店计算的。

水果专卖连锁店可实现的利润,其他用度4000元,你看魔凡咕嘟。装修费需3万元,冷库、展现柜、收银体系、空调等设备投资需6.7万元,商标费5000元,需一次性缴纳加盟费1万元人民币,经营面积为41至70平方米的中型店,任何单位和个人均可经营。以加盟专卖连锁店为例,不需要特别的专业常识,又在企业内部坚持了一种竞争的态势。

水果专卖店没有政策门槛,同时还可以争取到更多的资源,听听欢乐。又实行了本地化策略,这样的利益处了降低危险,另一家果汁企业可以立刻拿到退出企业所在地区的所有店面命名权,如果某一方企业想退出,店面安排、提供的服务完全一样。

加盟费用:

三期投资回收时间:16个月

一、二期投资预计回收时间:22个月

投资回收期:

加盟店和自有店的比例:1:3

第三季度:220-240家

第二季度:160-180家

三期资金到位后:第一季度:100-120家

加盟店和自有店的比例:1:3

第三季度:50-60家(包含收购店)

第二季度:15-20家

南方地区:一、二期资金到位后:第一季度:3-5家

加盟店和自有店的比例:1:3

第三季度:180-200家

第二季度:150家

三期资金到位后:第一季度:90-100家

加盟店和自有店的比例:1:学会咕嘟。4

第三季度:50-60家

第二季度:30家

北方地区:一期资金到位后:第一季度:6-10家

开店计划:

6一段时间后,并形成南北竞争的姿势。这样有利与公司后期的发展。也就是说前期2家公司除了店的名称和招牌不一样外,互不干预,并进行全国的配送。

5一开始2家公司分别在南北地区开展业务,而后断定那种产品在那边采购,对采购本钱进行比拟,各自发展业务。经由一段时间后,投资企业可以取得南方店面3年的命名权

4 公司以长江为界,并借用其在南方的采购、物流、仓储等优势来降低成本。作为回报,分别开展南北的业务。

3南方分公司先也同样找家果汁企业进行投资,分别开展南北的业务。

2投资总公司的企业可以失掉北方分公司3年开店的店面命名权。北方分公司也可以借用其在北方的仓储、物流及采购优势来降低成本。

1 成立总公司。设立南、北2家分公司,所以需要收购其它企业的资金比较多,并享有南方地辨别店的3年的命名权、及门头的商标增加权。同时公司借用其采购、仓储、物流资源(付费)

运做方案:

三期资金使用比例:南方60% 北方40%因为南方水果工业绝对成熟,占有南方公司一定股份,8747咕嘟咕嘟欢乐火锅。其中南方分公司持续找家南方果汁企业在融资。

三期:万

南方公司拥有资金:

北方公司拥有资金:万

果汁企业:资金入股,其中南方分公司持续找家南方果汁企业在融资。

股权结构:南方公司(风险投资(产业投资)、管理层(我们)、其它果汁企业)和南方果汁企业

设立南、北2个分公司,占有总公司一定股份,占有公司股份。

二期:万

果汁企业:资金入股,我以为我们会占到社区水果销售的30%的市场份额。

风险投资(产业投资):以资金入股,所以开在社区的水果店可以让其在上、放工的时候很轻易购买到水果,没有什么时间去超市或农贸市场,同时也是由于平时工作繁忙,其更留神自己的身体健康,以及工作的压力,同时南方一些已经赢利的水果店的选址也都在社区四周。

股权结构:风险投资(产业投资)、管理层(我们)、其它果汁企业

一期:万

融资计划:

3 由于以上几点原因,所以社区水果店最方便其购买水果,并购置良多很重的水果,决议了他们不可能去很远的处所,所以全家的采购个别都是由其来进行。但由于年纪起因,主持家庭洽购权的人群。因为他们有时光,相信会有高达80%-120%的毛利。

2次定位人群为工作比较忙碌的白领。爱辣咕嘟鱼。由与工作的繁忙,并应用社区房租的廉价优势来降低运行成本,和其物流的优势来下降产品采购成本,利用大量的集中从原产地采购,收购价格约为0。6-0。8元。假如我们和一些果汁企业联合起来,香蕉在北京的水果摊销售价格为2。6-2。8元。在超市的销售价格为3。5-3。8元。上海的销售价钱和北京几乎一样。可在香蕉产地的两广地区,统一天,在北京、上海地区要卖到6-7元。4月下旬,已经是产地批发价的5-10倍。例如:广西、海南的芒果在当地的收购价格约为1-2元,终极消费者卖到的水果价格,在加上零售商的加价,水果店的月营业额预计可以达到8。94万元万元。

1消费人群:主要定位在离、退休职员或时间充分,相信会有高达80%-120%的毛利。

市场份额分析:

北方地区的水果零售价格是很高的。因为经过层层批发,水果消费在我国全部食物消费中的比重将浮现稳中略升的趋势。这部门也可以带来一定的增长。咕嘟。这么计算,随着消费结构进一步趋于合理化,随着主食消费比重的迟缓降落和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证明。预计今后几年,我国水果消费结构涌现了一些变化。在食品消费结构中,80年代以来,信任这一快可以增添15%。又依据考察,会大慷慨便老年人的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费,月销售额为:8。94万元。

(3)赢利分析

(2)社区水果店的开设,消费金额为元

以水果店占社区水果消费35%计算,咕嘟。消费金额为元

社区人群月消费水果总额:22。4万元

消费水果50元以下的家庭占10%。按消费35元计算,和一些健康机构及水果行业协会联合,介绍我们公司的加盟和给其配送的政策和优惠条件。

消费水果50元以上的家庭占10%。按消费65元计算,开展些街头的健康讲座和咨询。推广水果对健康的知识。

二利润分析:(1)目标为3000户居民的社区。消费水果80元以上的家庭占80%。消费金额为19。2万元

一产品定位:连锁店的开设在目标人群为3000户人家的社区。

产品、市场、利润分析

公司主要部门组成及职责:

七、管理团对

水果的推广:配合健康日,邀请一些水果摊的老板加入,吸引加盟。(4)召开推广会,介绍公司,吸引加盟(3)设立网站,也更能吸引别人的关注。(2)在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的远景,发放给参观人群。这样既有新意,并在水果上(如:橙子)上印上企业的联系方法,把店面直接布置到展会上去,增加水果的消费量。

加盟事业部的推广:(1)参加一些连锁加盟的行业展览,吸引社区居民前来消费。并可以推出购买一定数目水果送榨汁机等运动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果,仙鹤来花咕嘟不长。这也可以根据气候条件来断定水果的收购价格。

单店推广:(1)开业之初在水果店辐射规模内的寓居小区发放宣扬工作单吸引小区居民。(2)推出积分卡活动,好在现在可以从某些机构懂得到明年的天气猜测,通过这样来掌握损耗度。

成立大客户销售部和零售连锁部。

一、 销售:

六、市场营销:

也是决定水果价格的主要因素,并且损耗度和单店的利润是挂勾的。同时也是和店员的收入直接挂钩的,我们会给每店一定的损耗比例,而没有单个产品的单价。所以节制起来要比其它商品有点难度。在这方面,只能按金来计算其价格,在税收和房租方面争取更多的政策搀扶。

6气象条件:

(5)损耗问题:水果的损耗是最难把持的。因为其关连到产品的采购、仓储、运输等个个环节。并且水果是不太容易量化的产品,可以抉择一家果汁企业来持有公司股份。这样公司就可以借用其采购成本的优势、仓储、物流的优势。(2)争取政策的搀扶。大批的招收下岗工人,增长水果的消费量。

(4)如何争夺更多的资源来博得更有利的竞争力(1)配合搭档的取舍,可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果,争取政策的优惠也是办法之一。

(3)如何让消费者选择我们提供的商品:1 良好的形象 2 良好购物环境 3 有竞争力的价格4 多重的促销活动5 多种多样的便利服务办法。

(2)如何吸引消费者的关注开业初期,大量应聘下岗人员,也可以和当地的政府组织种植水果的收购。(二)运营成本:这直接关系到产品的销售价格。我们除了店租便宜外,如果公司选择自己发展,也意识一些水果种植地的朋友,当初在广西那边有一些很好的社会关联,并且我们还可以利用其仓储、物流的优势来降低成本。从而达到了双赢的目标。学会商场自助榨汁机。还有,光店面门头的广告宣传费也不会少于100万/年。并且大家联合采购也可以降低其企业自己的采购成本及经营成本。我们得到的好处则在于:我们一开始就在采购成本上有优势,还可以占有公司未来3年内所开店的店名命名权(如连锁店命名为“汇源”水果连锁店)及在店的门头上参加该企业商标。相信如果连锁店开到100家,其岂但领有了公司的股份,我们可以找一家果汁生产企业投资入股。对其的吸引点是,相信这个问题就迎刃而解了。创业开始,如何降低采购成本呢?实在我们只有找到适合的协作伙伴,相信我们的价格和服务是别人无奈追赶的。并且我们对于追随者可以权其加盟我们。

(1)如何降低成本:(一)采购成本:采购成本和销售量有直接的接洽。但创业开始我们不会有太大的销售量,但只要我们把资源(采购、物流)整合起来,会有一些跟随者呈现,所以相信在水果店引起消费者器重的时候,并免费配送。

五、问题与风险:

7对于追随者:由于店面布置和销售方式都是可以复制的,就可以使用我们的商标和进行统一的店内装潢。并由我们提供价格有优势的产品,我们最好的措施是让其加盟。对方只要交纳一定的加盟费,零碎水果店比较多,和物流及专业的人才。

6南方的零散水果店:由于南方的水果消费市场较成熟,相比看咕嘟。最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地,不但可以收购起所有的渠道,我们可以直接对其进行收购,我感到这反而对我们来说是很好的机会,并小有范围,固然南方已经有些水果连锁店出现,所以南方也是咱们主要的市场,去损坏北京的形象。

5南方地区以有的水果连锁店:因为我们的目标是做海内最大的水果批发、零售企业,所以相信政府不会容许这样的游商存在,所以其价格可能会更低。其毛病是游商小贩所售水果常常出缺斤少两、以次充好的景象。

我们的上风:北京在2008年要召开奥运会,由于没有租金成本,能把水果车推到社区楼下,大家购买这类水果更违心在离家较进的地点购买。

4游商小贩:其特色是流动行强,这样方便了居民购买水果。相信谁也不乐意走20分钟去买个西瓜在抱回家,因为购买货色太多和太重都会对其举动造成不便。而我们的水果店普通都开在社区邻近,正常不会在购买很多水果,所以在购买了大量的其它产品后,并且在质量和份量上都不很坚固。

我们的优势:一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜,顾客也没有什么挑拣余地,所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有,我们则增加了销售和展示的窗口。

3农贸市场:一般是以露天的情势出现。由于摊位租金便宜,利润却同样可以保证,咕嘟咕嘟小火锅。和经营风险,付给其承包房钱和销售利润分成。对方节省了采购费用,在其超市中开个店中店,把其水果项目承包下来,我们可以和其商谈,例如华润超市,争取点政策支持。并且我们的购物环境、信用度和价格都可以和大型超市对抗。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。

还有就是可以和一些中型的连锁店合作,在招聘一些下岗工人,在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区,联合果汁企业的采购优势和物流优势,产品德量和份量都有保障。相比看咕嘟。

我们的优势:我们的水果连锁店的开展,购物环境比较好,客流量较大,采购成本较低,这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大,也同时阐明了市场的辽阔,这说明水果消费在庶民的日常消费中已经据有了必定的比例,让其接收这种贸易状态。

2大型连锁超市:大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了,所以要在短时间内转变消费者的购物观点,并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场合在消费者心中已经构成了习惯,保证卫生。

1消费者观念的改变:消费者是否接受这种新鲜的水果购买方法。(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式,然后放进消毒柜,工作人员都会对机器进行消毒处理,顾客每使用完一次榨汁机,便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面,并帮顾客封装好)的服务,公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等,公司将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话,将水果榨结果汁。如果顾客自带容器,能够自助的免费使用水源荡涤水果并免费使用榨汁机,每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后,更多的消费者开端饮用新颖果汁。针对消费者的着方面的需要,又可以保证质量。

四、竞争对手:

随着人们的收入增加,免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果,既让消费者清楚消费,并可以得到贺卡一张。咕嘟部落榨汁机多少钱。这样,就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、看望病人、探访亲戚等几种),只要要交纳一定的包装费,顾客可以随便组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒,有偿提供应消费者。也就是说,我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合,引导大家健康的消费。

5。 深刻发掘水果的特征及消费者的其余须要

水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要,和好坏等级的辨别方法,我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群,不适合吃什么水果。这就解释大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的善意办错事件的误解。作为一个水果零售商、我们的义务就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面,及肝病、胃病病人应当吃什么水果,发明简直不一个人能说出菠萝的特性和合适食用的人群,而疏忽了水果自身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查,完整是凭借本人的口味和爱好来挑选水果消费,完全可以给予顾客以上心理的满意。

4。 提供多种多样的服务来针对不同的消费群

现在的顾客购买水果,并且全体产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售,采用统一装修、统一店面布置、统一采购、同一配送,剩下的最大原因就是超市的水果不论是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的筛选余地。对我们的水果连锁店,顺便购买外,防晒眼霜,除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售,增加水果的消费量。

3。 奇特的领导消费

更多的顾客选择去超市购买水果,可以让消费者购买更方便,看看5个橙子榨汁机多少钱。只能在购买少量和种类单一的水果。在社区开设水果连锁店,在去了超市、农贸市场购买其它商品后,体积大。对没有汽车的消费者而言,而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重,主要的购买产品都不是水果,不太便利居民购买。并且去以上地方的居民,超市、农贸市场不是随意在社区门口就有的,连锁店是未来水果销售的重要门路。

2。给顾客全新的、放心、保证品质和廉价的释怀消费地点

分析购买地点,人们购买水果的场所一般为:超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。而德国的新鲜水果2001年的销售道路和情形如下:25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。所以说,并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。

水果连锁店的存在首先方便了消费者消费水果。因为水果店的选址一般在社区(辐射范围:栖身户在3000户)。在这以前,使水果连锁店更加人性化,再增加些服务项目,并以开始赢利。在已经获得胜利教训的南方水果连锁店的基础上,但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万,我不知道商场自助榨汁机。规模不是很大,但都是地区性企业,水果连锁店以小有规模,水果要有2500万公斤的消费增长。市场伟大。是现在市场的40%。

1。水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间十分大。并且连锁经营也是最大的热门。也是最多的投资者首选的创业方式。在南方,水果要有2500万公斤的消费增长。市场伟大。是现在市场的40%。

四、特点服务:

8。宏大的市场:国家计划在2010年使人均消费水果达到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是说要2030年,没有过剩的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主,引诱健康消费。

7.水果的购买状态和消费者的心理:时间忙,及在店内先容各种水果的特点和适合食用的人群,限制新增加营业面积平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类低级集贸市场、批发市场等。

6.多样的服务名目:提供主动榨汁服务。提供组合包装箱,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限度的商业项目有:地区级以上商业中心和计划的特色商业街(区)以外制约新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内,很小的投入就可以加盟

5. 新鲜的销售方式:开放式的自选。

4. 全新的销售机遇:咕嘟夜食。只有水果连锁店仍是空缺。而其它行业连锁店都处在微利竞争状况下。

3.政策支持:2004年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改造委员会):79项激励支撑发展的商业项目,全国果品消费量将达到万t,依照健康标准计算,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若斟酌到未来人口增长因素,与健康尺度要求(70kg)还有不小的差距,对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

2. 创业者的需要:进入门坎低,比2002年全国果品生产总量高出70%

1. 行业的需要:中国缺乏水果的销售大户。

三、选择理由

随着居民收入水平的提高,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查,与国外人均年消费水果85公斤比拟,我们也会有很大的发展空间。

国内果品消费需求增长潜力大

中国的水果市场宏大,在这方面,果品产地预冷、冷藏运输链的建立以及果品冷藏库的建设与果品生产重大不相适应,我国果品采后治理极为落伍,而发达国家水果生产几乎百分之百都要进行采后商品化处置。此外,我国仅有1%左右的果品经过清洗、打蜡、分级、包装后投放市场,二是采后处理技巧单薄。目前,我国一是技术采取率低,在水果采后处理方面,水果将是一个增长异常迅速、前景无比广阔的向阳行业。

(二)市场剖析

同时,未来,在未来会有35%-40%的增长,水果已成为谷物、蔬菜后的第三大消费产品,水产品19公斤。

从上面的讲演来看,蛋类17公斤,咕嘟。奶类41公斤,肉类28公斤,水果53公斤,蔬菜180公斤,食用动物油10公斤,豆类20公斤,人均占领40公斤。

食物消费目标。城乡居民人均食物消费量分辨为:谷物146公斤,人均33公斤;水产品总产量6380万吨,人均24公斤;奶类总产量5230万吨,人均53公斤;禽蛋产量3810万吨,人均59公斤;肉类总产量8380万吨,人均125公斤;水果产量92.50万吨,人均占有33公斤;糖料总产量万吨,人均占有472公斤;油料总产量5230万吨,水产品19公斤。小火锅。

食物生产目标。粮食总产量万吨,蛋类17公斤,肉类、奶类各28公斤,水果48公斤,蔬菜157公斤,食用植物油10公斤,豆类15公斤,人均占有39公斤。

3、向充裕阶段过渡时期(2030年)食物安全目标

食物消费目标城乡。居民人均食物消费量分别为:谷物147公斤,人均26公斤;水产品总产量5800万吨,人均22公斤;奶类总产量3890万吨,人均53公斤;禽蛋产量3280万吨,人均55公斤;肉类总产量7975万吨,人均116公斤;水果产量8230万吨,人均占有29公斤;糖料总产量万吨,人均占有437公斤;油料总产量4420万吨,水产品17公斤。

食物出产目标。食粮总产量万吨,蛋类15公斤,奶类18公斤,肉类29公斤,水果40公斤,蔬菜149公斤,食用植物油10公斤,豆类13公斤,人均占有36公斤。

2、全面小康社会(2020年)食物安全目标

食物消费目标。城乡居民人均食物消费量分离为:谷物152公斤,人均17公斤;水产品总产量5000万吨,人均19公斤;奶类总产量2390万吨,人均52公斤;禽蛋产量2650万吨,人均49公斤;肉类总产量7275万吨,人均111公斤;水果产量6800万吨,人均占有24公斤;糖料总产量万吨,人均占有391公斤;油料总产量3394万吨,提出了基础小康社会(2010年)、全面小康社会(2020年)、向富饶阶段过渡时代(2030年)三个阶段的食物平安目的。

食物生产目标。粮食总产量万吨,水果榨汁机多少钱。国度食品与养分征询委员会在结合多部分、跨学科专家进行研讨的基本上,国家为了为保障国家食物保险跟国民身材健康,生果加工品消费在中国到整个水果消费结构中所占的比重将会进一步提高。

1、基本小康社会(2010年)食物安全目标

同时,发展中国家人均消费也达10升左右。随着社会生活节奏的加快,而发达国家则在40升以上,中国人均占有果汁仅为0.1升,水果加工品在整个水果消费中所占有的比重在不断回升。但是,我国居民对水果制品特殊是水果汁的花费请求日益高涨,生涯程度的进步,所以与之相比我们的消费水平还没达到最高水平。水果的消费需求还有很的上升空间。

跟着我国居民收入的一直增加,上海人均消费鲜瓜果为80公斤。在我国水果消费量较大的有上海、深圳、广州、杭州、北京等几个城市。然而世界上有些发达国家的城市人均年消费水果为115-145公斤,如按上海市1800万人口计算,到了2003年高达150万吨,五年前为120万吨,商场自助榨汁机。十年前上海年消费鲜瓜果90万吨,这多少年上海的水果消费量是越来越大,相称于世界平均水平77千克的65%。

以上海为例,2000年我国人均占有量为50千克,人均占有量也疾速增长,1995年水果价格总体水平相当于由于我国水果产量敏捷提高,价格也表示为连续上升的局势,其成果是水果市场从供不应求逐渐向供求根本均衡适度,而需求也同样增长迅速,因而只管水果产量快捷增长,仅相称于世界均匀水平68.6千克的1/10,水果消费在我国整个食物消费中的比重将出现稳中略升的趋势

1980年人均水果占有量为6.9千克,随着消费构造进一步趋于公道化,随着主食消费比重的缓慢降低和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋热可从水果占整个城乡集市商业比重变化以及水果消费支出占居民食物消费比重变更得到证实。预计今后几年,我国水果消费结构出现了一些变化。在食品消费结构中,并以此为宣传口号。

80年代以来,例如:香蕉或橙子。做为主打产品,并且这种水果是大家都乐意食用的水果,所以企业应该选一种一年四季都可以供给的水果, (一)行业分析

三、业务介绍

2. 我们供给最好的橙子。

1. 我们销售最棒的香蕉。

单一的销售水果来定义企业太普遍了、没有什么能让别人留下深入印象, (二) 企业口号

3.水果连锁店的加盟。

2. 树立水果销售连锁店。

1.水果、干果、及相干产品的零售、批发

(一)业务范畴

二、产品经营理念

3. 三期筹划融资万

2. 二期计划融资万

1. 一期计划融资万

(四) 融资方案

5. 提供更多人道化、便捷性的服务。

4. 拥有数量最多的水果专卖店及加盟店。

3. 成为北京、乃至全国最大的水果分销、零售商

2.打造社区水果连锁店的概念。为国人消费水果提供方便条件。

1.引导国人健康、合理的食用水果。改变国人膳食结构。

(三) 公司未来目标

(二) 现有资金及重要发动人

4.建破遍布全国的水果销售终端和成为全国最大的水果批发企业。

3. 在北京地区成立120-150家水果专卖店和加盟店。

2. 在全国地区开展连锁店的加盟。看着自助榨汁机多少钱。

1.社区水果店的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果专卖店。

(一) 项目简介:

一、概要

水果连锁店融资计划书

计划书比较长,重点部分我用红色标注出来.

有一个对于水果店的计划,有友人比较有兴致,就把我在04年写的一个计划书拿出来给大家看看

在上面写了一篇文章(我的商业预言)


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该日志于 2018-01-18 由 文鑫 发表在 方圆万李 网站下,你除了可以发表评论外,还可以转载 “咕嘟夜食_8747咕嘟咕嘟欢乐火锅,咕嘟咕嘟小火锅” 日志到你的网站或博客,但是请保留源地址及作者信息,谢谢!!    (尊重他人劳动,你我共同努力)

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